Wie man eine Gehaltserhöhung für faire Bezahlung berechnet [+ Formel]

Weißt du, was sie für eine Art Erheben wollen?

Jede Erhöhung erzählt eine Geschichte – warum Sie einen Mitarbeiter schätzen, was Ihr Unternehmen sich leisten kann, und wie Sie insgesamt zahlen. Wenn Sie sie anpassen oder genehmigen, senden Sie eine Nachricht über Prioritäten, Anerkennung und Fairness. Deshalb ist es wichtig, auf welcher Art auf dem Tisch super klar zu sein.

Hier sind die häufigsten Typen:

Lebenshaltungskosten

Diese Art der Erhöhung ist in der Regel in jährlichen Gehaltserhöhungen gebaut, aber die Vergabe ist es nach Ihrem Ermessen. Sie verwenden diese Art der Erhöhung, um mit der Inflation zu halten und die Mitarbeiter zu halten. Es doesn say Performance in keiner Weise belohnt, aber stellen Sie sicher, dass die Bezahlung nicht Wert im Laufe der Zeit verlieren.

Zum Beispiel, wenn die Inflation bei 4 % läuft, würden Sie ein $ 60.000 Gehalt auf $ 62.400 erhöhen, um Kaufkraft zu erhalten. Obwohl diese Erhöhungen können Routine fühlen, sie wichtig, weil die Mitarbeiter schnell bemerken, wenn ihre Rechnungen ihr Einkommen übertreffen.

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Leistungsbasierte Erhöhung

Auch bekannt als einErhöhung der Verdienste, eine leistungsbasierte Erhöhung ist ein guter Weg, um Ihre Teammitglieder für überragende Erwartungen zu belohnen. Es kann an jedem Punkt vergeben werden, wird aber oft während einer vierteljährlichen oder jährlichen Leistungsüberprüfung berücksichtigt und genehmigt.

Lassen Sie uns sagen, Sie bieten eine 7% Performance-Raise auf einem $70.000 Gehalt. Das bringt das gesamte Gehalt auf $74.900 jährlich. Diese Erhöhungen verstärken eine Kultur, wo Ergebnisse direkt auf Entschädigung.

Förderungsförderung

Wenn ein Mitarbeiter in eine neue Rolle mit höherer Verantwortung tritt, ist es wichtig, dass sein Gehalt die neuen Erwartungen widerspiegelt, die mit dem Job kommen. Sie könnten einen Projektmanager in Ihrem Team zu einem Senior Project Manger fördern, der je nach Branche mit einer 10-15% Erhöhung kommen könnte.

Ohne diese Anpassung riskiert eine Förderung ein hohles und möglicherweise sogar performatives Gefühl. Man wird nicht langfristig an Talent hängen, wenn man ihnen eine größere Arbeitsbelastung ohne irgendeine Art von Anreiz oder Anerkennung gibt, damit mitzumachen.

Marktanpassung steigt

Arbeitsmärkte verschieben, und manchmal Ihre Pay-Bands nicht halten. WennLohnvergleichDaten zeigen, dass Ihre Gehälter hinter den Durchschnitten der Industrie zurückfallen, Sie müssen Mitarbeitergehälter wieder in Übereinstimmung mit Wettbewerbern bringen.

Ohne diese Erhöhung werden Sie wahrscheinlich kämpfen, um Leute in hohen Aufgaben zu rekrutieren und zu behalten. Zum Beispiel, wenn Ingenieure in Ihrer Region jetzt $ 95.000 verdienen und Ihr Team ist immer noch bei $ 85.000, müssen Sie anpassen.

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Zurück Jede Erhebung mit Daten

Raten Sie nicht, ob eine Lebenshaltungskosten-Anpassung oder Performance-Bump genug ist. Unser kostenloses Salary Benchmarking Tool zeigt Ihnen, was der Markt in Echtzeit zahlt, so dass Sie Erhöhungen genehmigen können, die fair, wettbewerbsfähig und durch Beweise gestützt sind.

Benchmark Gehalte

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Eigenkapital oder Fairness-Anpassung steigen

Im Laufe der Zeit können sich Lohnungleichgewichte über Teams oder Einzelpersonen hinweg einschleichen. Zwei Mitarbeiter in der gleichen oder ähnlichen Rolle könnten unterschiedlich bezahlt werden, weil sie unterschiedliche Startangebote oder Erhöhungen hatten, die zu unterschiedlichen Zeiten in ihrer Karriere angeboten wurden.

Sie nutzen eine Erhöhung der Eigenkapital- oder Fairness-Anpassung, um diese Art von Diskrepanz zu korrigieren und die Gehälter im gesamten Team fair auszurichten. Dies proaktiv zu tun hilft Ressentiments und potenziellen rechtlichen Risiken zu verhindern, wenn die Lohnungleichheiten nicht überprüft werden.

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Es geht nicht nur um Gehalt. Bieten Sie ein faires Entschädigungspaket an?

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Wie man eine Gehaltserhöhung berechnet: Schritt für Schritt

Sie müssen nicht den Prozess zu überkomplizieren, aber Sie brauchen einen klaren, wiederholbaren Ansatz, dass,ll halten Gehaltserhöhungen standardisiert. Hier, wie man die Erhöhungen gerecht und genau berechnen.

Schritt 1: Daten sammeln

Jeder gute Plan beginnt mit dem Sammeln und Zusammenfassen aller Daten, die Sie benötigen. Beginnen Sie mit der Suche und Aufzeichnung jedes Teammitglieds aktuelle Gehalt zusammen mit zuverlässigenVergleichsdatenfür ähnliche Rollen.

• Entscheiden Sie, ob Sie die Erhöhung als Prozentsatz des aktuellen Gehalts berechnen oder indem Sie ein neues Gesamtgehalt gezielt.
• Dies stellt sicher, dass Ihr Ansatz auf Marktstandards basiert und nicht auf zufälligen, spontanen Momentanpassungen basiert.

Schritt 2: Definieren Sie die Art der Erhöhung

Bei der Vergabe einer Gehaltserhöhung ist es wichtig, sich über den Grund dahinter klar zu sein. Transparenz wird dazu beitragen, Kohärenz, Fairness und Vertrauen mit Ihrem Team aufzubauen.

• Geben Sie an, welche Art von Erhöhung Sie geben: Performance-basierte, Marktanpassung, Förderung oder über die gesamte.
• Klar über den Grund zu sein hilft, Konsistenz und Fairness in Ihrem Team zu erhalten und sorgt für die Erhöhung Bindungen zurück zu Ihrem Unternehmen Entschädigungsstrategie.

Schritt 3: Wenden Sie die Prozenterhöhung Formel an

Mit einer zuverlässigen, wiederverwendbaren Methode der Berechnung der Gehaltserhöhungen wird Ihnen helfen, konsistent zu bleiben. Verwenden Sie die Formel:Höhe des Gehalts = aktuelles Gehalt × Höhe des Gehalts.

• Dies standardisiert die Berechnung und erleichtert die Anwendung über mehrere Mitarbeiter hinweg.

• Eine prozentuale Methode macht auch die Erhöhung proportional zu jedem Mitarbeiter, die aktuelle Lohnniveau.

Schritt 4: Berechnen Sie den neuen Lohn

Sobald Sie den Gehaltsbetrag kennen, fügen Sie es dem aktuellen Gehalt des Mitarbeiters hinzu, um die neue Summe zu finden.

• Präsentieren Sie sowohl die prozentuale Erhöhung als auch die neue Gehaltszahl, so dass Ihr Mitarbeiter die Änderung versteht.
• Framing es beiden Möglichkeiten hilft, die Erhöhung der Auswirkungen.

Schritt 5: Steuer- und Sozialleistungen erfassen

Erhöhungen werden auf Bruttolohn berechnet, aber Mitarbeiter denken oft in Bezug auf Take-Home-Gebühr. Erinnern Sie Ihr Team, dass die Erhöhung spiegeltBruttolohn, nichtLohn nach Hause nehmen.

• Steuern, Leistungsbeiträge und Abzüge werden den tatsächlichen Anstieg in ihrem Gehaltscheck zu reduzieren.
• Die Schaffung von Erwartungen im Vorfeld wird Verwirrung oder Enttäuschung verhindern.

Schritt 6: Überprüfen Sie Ihre Mathematik

Genauigkeit ist nicht verhandelbar, wenn es um die Bezahlung geht. Bestätigen Sie immer Ihre Berechnungen mitLohnabrechnungssoftwareoder einem zuverlässigen Höhenrechner.

• Kleine Fehler können das Vertrauen untergraben und Probleme mit der Lohnliste schaffen, die später schwer zu beheben sind.
• Nehmen Sie sich die Zeit, um Ihre Berechnungen zu überprüfen, zeigt, dass Sie die ganze Sache ernst nehmen, die wiederum Vertrauen in den Prozess aufbauen wird.

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Welche Faktoren wirken sich auf die Bezahlung aus?

Selbst wenn Sie die Zahlen perfekt laufen, ist die Entscheidung, was fair ist der schwierigere Teil, zum Teil, weil Lohnerhöhungen durch verschiedene menschliche, rechtliche und finanzielle Faktoren beeinflusst werden.

Plus, gibt es die Tatsache, dass es wahrscheinlich eine der empfindlichsten und wirkungsvollsten Entscheidungen, die Sie im Jahr für Ihr Unternehmen. Es beeinflusst die Zufriedenheit der Mitarbeiter, Zurückhaltung, und letztlich Ihr Unternehmen. Mit diesem im Auge, lassen Sie uns einen Blick auf, welche Faktoren Auswirkungen auf die Lohnerhöhungen:

• Steuern und Leistungen:Eine Erhöhung erhöht das Bruttogehalt eines Mitarbeiters, aber ihr Lohn steigt nicht um den gleichen Betrag. Steuern, Rentenbeiträge und Sozialleistungen Abzüge alle in die Erhöhung geschnitten, und manchmal Erhöhungen können die Mitarbeiter in eine höhere Steuerklasse zu drängen. Klare Kommunikation hilft Mitarbeitern verstehen, die realen Auswirkungen auf ihre Gehaltsscheck.
• Leistungsmessung:Wenn Erhöhungen an Leistungsbewertungen gebunden sind, funktioniert der Prozess nur, wenn er transparent ist. Mitarbeiter benötigen klare, messbare Kriterien, um zu wissen, was höhere Löhne antreibt.
• Rechtliche Voraussetzungen: MindestlohnDiese gesetzlichen Leitplanken schützen die Arbeitnehmer bei gleichzeitiger Einhaltung der Vorschriften für Arbeitgeber. Informiert zu bleiben verhindert kostspielige Strafen und stärkt die Fairness.
• Ein Team budgetieren:Eine Erhöhung, die für einen Mitarbeiter fair erscheint, kann untragbar werden, wenn zehn Mitarbeiter das Gleiche erwarten. Sie müssen individuelle Anerkennung mit teamweitem Eigenkapital ausgleichen. Schlechte Planung kann Budgets schnell belasten oder unbeabsichtigte Lohnlücken schaffen.
• Unternehmen Nachhaltigkeit:Erhöhungen müssen sich auf langfristige finanzielle Gesundheit ausrichten, nicht nur auf unmittelbare Budgets. Selbst großzügige Erhöhungen können nach hinten schießen, wenn sie untragbar sind über die Arbeitskräfte. Führer sollten fragen:.Können wir dieses Modell beibehalten, ohne Profitabilität oder Stabilität zu riskieren?”

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Alternativen zu Gehaltserhöhungen

Wenn das Budget einfach ist, oder du bist einStartenoderKleinunternehmenSie suchen, um Top-Talente ohne die hohen Gehälter, die Unternehmen bieten können, haben Sie noch Optionen. Es gibt viele sinnvolle Möglichkeiten, Ihr Team, die ihnen die Anerkennung, Motivation, und Retention Wert sie brauchen, ohne drastisch zu erhöhen Lohnkosten zu kompensieren.

Die folgende Tabelle spaltet gemeinsame Alternativen auf, wie sie Ihrem Unternehmen einen Mehrwert verleihen und wie sie in der Realität aussehen würden.

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Key Takeaways: Benchmarking Gehalte mit Playroll

Versuchen Sie zu sehen, die Berechnung Gehaltserhöhungen als mehr als nur die Zahlen laufen, um mit dem Markt zu halten. Es ist eine Gelegenheit, Vertrauen in Ihr Team aufzubauen, Anerkennung zu zeigen, und sicherzustellen, dass Ihre Lohnpraktiken konsistent und fair sind.

Durch die Erhebung der richtigen Daten, die Auswahl der passenden Raise-Typ, die Anwendung klarer Formeln und die Berücksichtigung sowohl finanzieller als auch menschlicher Faktoren können Sie selbstbewusste Entscheidungen treffen, die sowohl Ihren Mitarbeitern als auch Ihrem Unternehmen zugute kommen.

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